En Fabricato Tejicóndor se vienen decisiones trascendentales con el objetivo de mejorar la competitividad y convertirse en jugador clave del sector textil. El presidente, Oscar Iván Zuluaga Serna, precisó que se está ajustando la estructura administrativa para simplificar procesos y generar ahorros por $60.000 m; las unidades de negocio están en estudio para reorientarías y mejorar la rentabilidad; y ya decidió reemplazar la producción del salón de hilados por hilo importado, ante el costo elevado de una renovación tecnológica; para reducir el impacto de esta decisión, que implicó ajustes en la nómina, anticipó jubilaciones.
La compañía además se enfocará en productos de mayor valor agregado para abandonar "commodities"; estudia la unificación de plantas, automatización de procesos, reducción del portafolio de productos para eliminar los no rentables; y busca nuevos mercados externos para sustituir los problemáticos de la región. Confía en que sus acciones vayan acompañadas de las del Gobierno para enfrentar el contrabando, estructurar los costos de la energía en niveles competitivos e invertir en infraestructura para ayudar a reducir los costos logístícos.
La textílera se ha visto afectada este año por la crisis mundial, las dificultades con los mercados vecinos y la revaluación. Y refleja el impacto del aumento en el costo de energía del 20%, del combustible 30% y el aumento salarial convencional del 8.2%. Sus ventas hasta septiembre bajaron 3.7% a $423.509 m y la utilidad bruta 36% a $29.483 m; generó pérdida operacional de $12.2QO m, frente a $2.307 m de utilidad hace un año. Para reconocer las dificultades de la economía y proteger los activos, hizo provisiones por $45.387 m con efecto en el resultado pero no en la caja. Así, la pérdida neta fue de $87.618 m (50% explicado por esas provisiones). Lo positivo es que sigue cumpliendo con las obligaciones que firmó bajo la Ley 550.
Notas Confidenciales, octubre 26 de 2009. Edición 4.076
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