Si hay un ejemplo de recuperación en medio de la crisis, es el de la textilera antioqueña Fabricato Tejicóndor. En 1999, tanto Fabricato como Tejicóndor completaban siete años de pérdidas, de endeudarse y despedir empleados.
Al comienzo de la década ambas decidieron firmar un acuerdo de pago con sus acreedores y se unieron para enfrentar el reto. Y aunque aún no han cerrado el capítulo de la Ley 550, la empresa tuvo ventas en los tres primeros meses de este año por 142.736 millones de pesos, con un aumento de 10,6 por ciento con respecto a] mismo período de 2008. La pérdida contable neta sumó 1.092 millones de pesos en el primer trimestre de 2009, inferior en 16.600 millones de pesos a la de igual lapso de 2008.
Hoy es la primera empresa en su sector. "La compañía ha sido pionera en innovación y desarrollo de productos, además de dar gran énfasis al tema de la capacitación y formación de sus trabajadores", dice su presidente, Óscar Iván Zuluaga, al explicar las razones de este liderazgo.
Su meta, por ahora, es fortalecer des arrolles de telas con tecnología, repelentes al agua vía mugre y antiarrugas, y avanzar en el objetivo de tener varias unidades de negocio -índigo, driles, punto, sedas, lanas- para no dar puntada sin dedal. ''Cuando una de ellas está afectada, la otra repunta. Esto diluye d riesgo y le da mayor estabilidad a la compañía", dice el ejecutivo.
Aunque la compañía planeaba salir de la Ley 550 el año entrante, es la decisión fue aplazada hasta 2012, cuando esperan terminar de cancelarla. Pero ello no detiene inversiones como la que acaba de hacer, por nueve millones de dólares en la planta de tejido de punto en Riotex que se suman a los 33 millones de dólares invertidos un año atrás. Ello le permitirá a la empresa convertirse en la planta más moderna de tejido de punto en el país y pasar de producir 12 toneladas de tela por mes a 15 toneladas del insumo mensualmente.
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